Notre identité


I

nnover et partager sur la manière dont nous collaborons est une nécessité.


Il s'agit de "faire ensemble" avec tout et avec tous.

Et la manière dont on va s’y prendre est la singularité de chaque organisation, singularité à préserver

Monade Conseil propose par le biais de diverses prestations, de mettre en œuvre avec vous, la manière dont, vous, vous allez instaurer, développer, construire ou renforcer votre entreprise autour de l’innovation et du partage.

A partir des spécificités de chaque entreprise et de ses ressources, nous cherchons à faciliter, éclairer, renforcer les liens entre l’organisation et les personnes, entre le management et les équipes, entre un environnement de travail et le nouvel embauché…

Notre posture se veut dans une neutralité bienveillante ; accepter les points de vue de chacun, les « comprendre » puis trouver un équilibre commun et conjoint à tous, pour que tout soit respecté.

Nos Chiffres

168

clients


servis sur une large partie du territoire : Alsace, Normandie, Bretagne, Picardie, IDF, Pays de Loire, Centre, Bourgogne franche comté, Rhône alpes auvergne, Languedoc Roussillon, Aquitaine

897

journées


de formations et séminaires dans les entreprises – interventions en management, cohésion d’équipe, mise en place des entretiens professionnels, « l’art de vivre ensemble »…

179

recrutements


middle et top management, fonctions supports, experts…

4

ans


en moyenne et par client d’intervention et de suivi des prestations

Nos missions


L'accompagnement individuel


La transition professionnelle ou "La possibilité de grandir" L’accompagnement individuel ou cycle de transformation individualisé c’est faire de chaque situation, une expérience évolutive !

Nous revendiquons le droit à l’ouverture d’esprit, à la curiosité positive, à la franchise d’expression et parfois, à la provocation bienveillante, loin des a priori et des idées reçues.

Nous tenons à transformer tous changements professionnels en transition apprenante réussie.

Le recrutement stratégique


Un enjeu fort dans un contexte en mutation ou à « haut risque » nécessitant confidentialité, intégration durable et, le maintien de la cohésion sociale.

C’est votre futur N° 2, futur associé, membre du CODIR, « patron » d’activité ou de service…pour faire progresser l’existant dans un climat serein.

• Visualiser ensemble cette personnalité « ad hoc »
• Sélectionner ceux dont l’intelligence « des situations et de l’action» est la plus probante
• Constituer un panel de références à 360 °
• Bâtir ensemble le plan d’intégration adéquate pour les 2 à 3 ans à venir
• Intervenir en appui pour redéfinir, réajuster … jusqu’à la réussite de son intégration, celle partagée par tous !

L'art de travailler ensemble

Ces valeurs qui nous habitent et nous exaltent dans l’action !
La valeur de chacun doit être accordée pour son individualisme toujours unique et nécessaire en rapport aux autres.

L'échange et l'innovation sont nécessaires à notre bien-être. Il faut les privilégier par déontologie pour qu’accords et harmonie existent entre tous.


Le respect est la condition de reconnaissance des personnes entre elles.
L'intérêt pour chacun à travailler ensemble doit exister, s’exprimer et se maintenir dans le temps.

• L’art de travailler ensemble c’est constituer un groupe de travail, équipe, projet ….où les personnalités s’accordent entre elles, trouvent un sens commun, une logique de travail pour faire ensemble et aboutir à un résultat.

• Ce sont des pratiques pour traiter un problème ensemble en favorisant la participation de tous.

• Et, c’est une communication basée sur l’écoute attentive et juste, l’absence de jugement par le questionnement, la concision pour la clarté des propos, la fermeté sans agressivité, l’acceptation et la compréhension des différences, pour bâtir un mode de fonctionnement efficace, durable car partagé par tous.

Les "RH" en partenariat


Le développement, l’adaptation, l’optimisation des ressources humaines, pour mettre en œuvre différence et particularités inhérentes à chaque organisation

Optimiser budget et plan de formation, recruter de nouveaux collaborateurs, favoriser la reconnaissance mutuelle par les entretiens annuels, faire travailler ensemble juniors et seniors, faciliter l’évolution des compétences internes, ….

Mais aussi, renforcer la cohésion et l’implication de tous par l’audit motivationnel où l’inattendu est souvent au rendez-vous !
Toutes ces orientations sont à un moment ou à un autre, une préoccupation dans l’esprit du dirigeant.

Avoir à disposition, un expert curieux & inventif qui traite ces questions au moment opportun pour vous, tel est l’enjeu avec la souplesse d’intervention proposés par Monade Conseil….. Les RH en partenariat

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Par Telephone : +33 478 953 771


 

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